למנהל הישיר יש השפעה מאד גדולה ואף קריטית לwell being של חיי העובד. במידה וסגנון הניהול בעייתי אין הרבה פעולות כיום שעוזרות לעובד להגן על עצמו מהתעמרות או ניהול לא בריא או לא נכון.כדי להתמודד עם המקום הפרוץ הזה צריך ליצור תשתית חברתית תרבותית של יחס מכבד לעובד עם נהלים, הסדרי עבודה ותרבות חברתית שיגנו על העובדים, מכיוון שזו אחת המטרות של המיזם (ומכיוון שזו שאיפה מרחיקת לכת לשנות את תרבות היחס לעובדים) יצרנו את ה WorkBook לתקשורת עם המנהל הישיר להבנה והתמודדות במצבים אילו.
אופי הניהול של המנהל הישיר משפיעה ומכתיבה את גוון האינטראקציה עם העובד, כמה הניהול צמוד לעומת מתן חופש פעולה באופן עצמאי, כמה יש מקום לגדילה צמיחה וחניכה אישית, לתת לאנשים לקפוץ למים, איך מעבירים ביקורת, איך מעבירים משוב, צורת ניהול העבודה, יצירת דחיפות, ועוד
שיטות הניהול של המהפכה התעשייתית (שיטת פס הייצור בה כל עובד עושה חלק קטן בתהליך) משתנה בעשורים האחרונים עם הצורך בעובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מגוונות, כמו גם במעבר לעבודה מרחוק מאז הקורונה. תהליכי העבודה וגם אופי הדורות שנכנים לשוק העבודה (דור ה Z ודור האלפא) דורשים עולם עבודה ויחס מכבד על הידע שלהם וקיים פער דורי בין שיטות ניהול ישנות יותר (התעסקות בשעות) של לבין תהליכי ניהול עובדים שעוסקים בהעצמת העובד (והתמקדות בהשלמת משימות ופרוייקטים)
נקודות נוספות:
+ למנהלים קשה "לשחרר" והם עושים "מיקרומנג'מנט" לעובדים שסובלים מתהליכי עבודה לא בריאים ולא תואמים עבורם.
+יחס מכבד לעובד נחשב מרכיב מרכזי בעולם העבודה והרבה סבל נגרם בגלל מחסור בתקשורת נכונה. איך להעביר את העבודה נכון, איך לדבר בצורה מסויימת, מתי באמת ללחוץ ולהלחיץ ומתי ליצור זמן רגיעה ועבודה שבשגרה, בניית תהליכי עבודה יעילים ועוד.
+ שינויים במבנה הארגוני ומעבר לעבודה תחת מנהל חדש דורשת תהליך ותקופת הסתגלות לבניית קשר ויחסי עבודה חדשים וחשוב לעשות אותה בצורה נכונה הן מצד המעסיקים והן מצד העובדים.
Commentaires